CORSI DI FORMAZIONEMastermaster

Executive Master in Amministrazione e Gestione delle Risorse Umane

Con l'accreditamento della Regione Toscana per tre distinte aree di attività (AdA)


Il lavoro cambia, si frammenta, evolve in forme nuove e più complesse.

Il mercato del lavoro diventa quindi sempre più competitivo e selettivo, le aziende ricercano profili professionali sempre più qualificati, la formazione e la specializzazione diventano la chiavi per migliorare i risultati e ottimizzare i processi all’interno delle organizzazioni. In tutto questo la funzione delle risorse umane è al centro di un costante lavoro di integrazione e coordinamento tra aspetti normativi stringenti, obiettivi economici ambiziosi e necessità organizzative sempre più complesse. Il lavoro cambia e l'HR manager deve cambiare con il lavoro.

Con questi presupposti è stato progettato l'Executive Master in Amministrazione e Gestione delle Risorse Umane, che consente un aggiornamento completo per i professionisti del settore, una preparazione approfondita per chi si affaccia alla nuova professione e un’occasione di specializzazione per chi, da un settore specifico, si trovasse a gestire dei collaboratori o dei gruppi di lavoro.

Obiettivi

Il Master in Amministrazione e Gestione delle Risorse Umane intende fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti necessari per operare nell’area risorse umane (HR Management) con particolare riferimento a tre ambiti di competenza: 

  • organizzazione e sviluppo delle risorse umane
  • aspetti contrattuali e diritto del lavoro
  • gestione economica e amministrativa

All’interno di queste aree saranno approfonditi numerosi temi specifici come l’organizzazione, la formazione, la selezione, la valutazione, il diritto del lavoro e l’amministrazione del personale (elaborazione buste paga, aspetti fiscali e contributivi etc).
Destinatari

Il percorso formativo si rivolge ai giovani che vogliono intraprendere una carriera professionale nel settore delle risorse umane e dell’amministrazione del personale, ma anche agli imprenditori e ai professionisti che, all’interno di un’organizzazione, gestiscono un gruppo di collaboratori, e vogliano pertanto apprendere nuovi strumenti e tecniche di gestione immediatamente applicabili.

Struttura del Master

L’Executive Master si compone di due moduli, corrispondenti alle seguenti aree di attività riconosciute dalla Regione Toscana: Acquisizione e gestione delle risorse umane e Gestione degli obblighi connessi al rapporto di lavoro. L’Executive Master completo comprende quindi 112 ore di lezione in aula e 96 ore di stage, che potranno essere riconosciute per coloro che già svolgessero un’attività lavorativa nel settore.

Il Master si conclude con gli esami finali presieduti dalla commissione nominata dalla Regione e deputata alla valutazione dei partecipanti per il rilascio dei certificati di competenza.

Modalità di frequenza

Le lezioni si svolgeranno in tre sabati al mese con orario 9.30-18.00 per un totale di 14 lezioni.

Sede e Chiusura Iscrizioni

Il Master viene proposto nella sede di Firenze.

Inizio Master sabato 25 novembre 2017

I contenuti del Master

L’organizzazione aziendale e la funzione delle risorse umane

Teorie e modelli organizzativi L’organizzazione in azienda
Analisi e mappatura di un’organizzazione
Strutture funzionali, divisionali e strutture a matrice Il sistema per la qualità e la definizione di procedure e flussi
Le funzione Risorse Umane in un’organizzazione aziendale
La gestione strategica delle risorse umane e il change management


Pianificazione del personale e definizione del budget 

I key point del successo delle imprese
Strategie aziendali e dimensionamento degli organici
La previsione qualitativa: le competenze necessarie, le posizioni organizzative, le famiglie professionali e la progettazione dei ruoli
La previsione quantitativa: processi, ciclo produttivo e orari di lavoro, il calcolo del turnover, job-rotation, l’assenteismo e le variabili esterne da tenere in considerazione per il dimensionamento dell’organico
La definizione del budget del personale
Il sistema informativo del personale
Gli indici di controllo
Le dinamiche della selezione: job rotation, job enlargement, deselezione


Il reclutamento e la selezione del personale

Definizione del ruolo, job analysis e job description
L’analisi dei bisogni aziendali
Outsurcing dell’attività di reclutamento e selezione
Le modalità di reclutamento e l’importanza del network
Le fasi e gli strumenti della selezione: la cultura aziendale, il clima organizzativo e gli aspetti logistici nella fase di inserimento in azienda


I piani di sviluppo e la valutazione delle risorse umane

Il piano di sviluppo: le politiche di carriera in coerenza con la vision aziendale
Le tavole dei rimpiazzi
Profili di ruolo e certificazione delle competenze
La valutazione delle posizioni organizzative – Job Grading
La valutazione della performance: sistemi a confronto
La valutazione del potenziale: il colloquio, i test, l’assessment center
Gli indici di controllo complessivo e individuale Il rapporto tra performance e sistema incentivante


La formazione e la gestione del cambiamento

La formazione in relazione ai piani di sviluppo aziendali
L’analisi dei bisogni formativi
La progettazione dell’intervento formativo
Formazione e organizzazione: tra utenti e committenti
La pianificazione didattica e i canali a disposizione (in house, FAD, training on the job, seminari, corsi interaziendali, coaching)
La formazione dei gruppi e la gestione delle dinamiche d’aula Il monitoraggio e la valutazione dell’efficacia formativa I fondi interprofessionali e le opportunità di finanziamento
Definizione del piano formativo e del relativo budget
La gestione del gruppo di lavoro: motivazione, leadership e gestione del conflitto
La gestione delle riunioni Il problem solving e il decision making
L’efficacia comunicativa: assiomi della comunicazione, analisi transazionale, PNL e public speaking


Le tipologie contrattuali e la definizione del rapporto di lavoro

Diritto del lavoro e contrattazione collettiva Lavoro subordinato, parasubordinato e autonomo
Le principali tipologie contrattuali Il contratto a termine, il contratto a progetto, la collaborazione occasionale, la somministrazione del lavoro, il contratto part-time e il lavoro intermittente
Le novità introdotte dal D.L. 34/14 (Decreto Poletti), convertito in Legge 78/14, e la riforma in atto (ammortizzatori sociali, i servizi per l’impiego, il contratto a tutele crescenti, il sostegno alla maternità, la conciliazione vita-lavoro)
La cessazione del rapporto di lavoro: il preavviso, il TFR, le dimissioni, il licenziamento individuale e collettivo, impugnazione e controversie.
Le relazioni sindacali, la contrattazione e la negoziazione.


Gli aspetti amministrativi e fiscali

Gli adempimenti relativi all’assunzione
L’orario di lavoro, il lavoro straordinario, supplementare, notturno
Le assenze: permessi, festività, infortunio, malattia, maternità e paternità e altri permessi
Il libro unico del lavoro e il registro degli infortuni
Il Trattamento di Fine Rapporto
Sistemi retributivi:

  • Struttura e dinamiche retributive
  • La retribuzione del lavoro dipendente
  • La retribuzione del lavoro non dipendente
  • I sistemi premianti
  • Le indagini retributive

I contributi obbligatori: INPS, INAIL e altre assicurazioni
Il calcolo della busta paga
Le ritenute contributive e fiscali e il costo del lavoro
La salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro: la normativa e le indicazioni operative

I Docenti

La docenza è affidata a consulenti e professionisti specializzati con consolidata esperienza in ambito formativo.

Interverranno in aula Consulenti del Lavoro, Direttori del personale e psicologi esperti di selezione e di formazione.

Per il dettaglio dei docenti coinvolti compilare il form.

Attestazioni rilasciate

Al termine del percorso formativo, oltre all'attestato di frequenza complessivo del Master, coloro che avranno frequentato almeno il 70% delle ore riceveranno, previo superamento degli esami finali, tre Certificazioni Regionali di Competenza riconosciuti dalla Regione Toscana.

Selezioni e Iscrizioni
L’ammissione è subordinata a una procedura di selezione che prevede l’analisi curriculare, la compilazione di un breve test e un colloquio che potrà avvenire a Lucca o a Firenze.

Il processo di selezione è finalizzato a valutare le esperienze professionali, le aspirazioni e le motivazioni dei candidati, con l’obiettivo di garantire una preparazione di base uniforme e un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.

La partecipazione è riservata ad un numero massimo di 15 persone per ogni edizione.
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Programma Completo


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