EF Analisys

EsedraFormazione ha messo a punto una metodologia per la definizione e lo sviluppo delle competenze professionali necessarie per la realizzazione di progetti industriali di crescita o cambiamento:

• Identificazione degli obiettivi strategici aziendali: il primo momento di analisi consiste nel confronto con l'imprenditore e i vertici aziendali mirato a comprendere le direttrici di sviluppo futuro dell'azienda. L'obiettivo è quello di costruire il  "modello delle competenze ideali" funzionali a supportare il processo di  crescita o cambiamento aziendale.

• Mappatura delle competenze: attraverso interviste mirate al personale e con il supporto di metodologie di analisi, viene costruito lo "stato  delle competenze individuali" del personale aziendale.

• Identificazione del fabbisogno formativo: attraverso il confronto tra il "modello delle competenze ideali" e lo "stato delle competenze individuali" viene identificato il fabbisogno formativo.

• Sviluppo del  progetto formativo: i progettisti di EsedraFormazione mettono a punto il progetto formativo che, prima della sua erogazione, viene condiviso con l'imprenditore e con il vertice aziendale.

• Verifica del livello di apprendimento: al termine del progetto formativo e dopo aver trascorso un lasso temporale significativo viene misurato il grado di apprendimento individuale e predisposta una relazione analitica da condividere con l'imprenditore ed il vertice aziendale.