OBIETTIVI:
Il percorso formativo è stato sviluppato per rendere i partecipanti consapevoli delle dinamiche economiche e finanziarie che sussistono all'interno della realtà aziendale, in modo da permettere loro di acquisire competenze professionali distintive nell'area controllo di gestione.
Il corso è rivolto anche a coloro che già operano nell'ambito della funzione controllo di gestione ma che desiderano aggiornare le proprie competenze secondo le più recenti teorie di management control.
REQUISITI:
Diplomati o laureati in discipline affini al piano formativo proposto o in altre discipline ma in possesso di esperienza nel settore. Eventuali altri titoli saranno valutati in sede di colloquio.
MODALITA' FORMATIVE:
Lezioni d'aula, simulazioni, esercitazioni e role playing
CERTIFICAZIONE:
Al termine del percorso formativo coloro che avranno frequentato almeno il 70% delle ore riceveranno un ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
SEDI DI SVOLGIMENTO
CONTROLLARE E RIDURRE I COSTI
ANALISI DI BILANCIO:
- Riclassificazione del bilancio aziendale
- Calcolo degli indici di bilancio
CLASSIFICAZIONE DEI COSTI:
- Distinzione tra costi variabili e costi fissi
- Distizione tra costi diretti e indiretti
LE POSSIBILI CONFIGURAZIONI DI COSTO:
- Full costing
- Direct costing semplice
- Direct costing evoluto
PROGETTAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTABILITA' DEI COSTI:
- Determinazione dei fabbisogni informativi
- Definizione delle caratteristiche del sistema di contabilità analitica
LE DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA:
- Analisi del punto di pareggio (break - even point)
- Analisi del margine di prodotto/cliente per orientare i prezzi di vendita
- Analisi del punto di indifferenza tra produrre internamente o acquistare all'esterno (make or buy).
COSTRUIRE IL BUDGET
CLASSIFICAZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO:
- Strategico
- Direzionale
- Operativo
IL PROCESSO ORGANIZZATIVO DI FORMAZIONE DEL BUDGET:
- Il processo contabile di elaborazione del budget
FINALITA' E TIPOLOGIE DI SISTEMI DI REPORTING:
- I livelli organizzativi di reporting
- Gli indicatori per la misurazione delle performance aziendali
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI E AZIONI CORRETTIVE:
- Analisi economica degli scostamenti
- Individuazione delle responsabilità e attivazione di azioni correttive
- gli indicatori per la misurazione delle "creazione di valore economico"
IL BUSINESS PLAN AZIENDALE
DALL'IDEA IMPRENDITORIALE AL PROGETTO BUSINESS:
- Descrizione del prodotto/servizio
- La storia dell'azienda
- La storia dei soci e degli amministratori
- La struttura organizzativa dell'azienda
- Le risorse umane
- Il mercato e le scelte di marketing
PREDISPOSIZIONE DEI PIANI OPERATIVI AZIENDALI:
- Il piano delle vendite del prodotto/servizio
- Il piano di erogazione del prodotto/servizio
- Il piano degli investimenti e delle relative risorse
- Il know - how e le licenze d'uso
PIANIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA:
- L'analisi della struttura finanziairia
- Le previsioni patrimoniali, economiche e finanziarie
PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA'
- Il project management delle attività
- Analisi dei punti di forza e di debolezza del progetto
- Le considerazioni conclusive
ATTIVITA' FORMATIVE CORRELATE
amministrazione e organizzazione del personale